Hartmann-formand: Den største risiko er at have den forkerte direktør
Bestyrelsen i emballageproducenten Brdr. Hartmann blev i midten af februar sendt på en uventet opgave med at finde en ny adm. direktør til selskabet, da den nu tidligere topchef, Ulrik Kolding Hartvig, på tragisk vis omkom i en cykelulykke.
Opgaven blev løst hurtigt og effektivt på baggrund af et stort forarbejde af bestyrelsen, der gennem de seneste år har haft det som tilbagevendende emne at kigge på mulige afløsere til det, som bestyrelsen selv kalder for "kritiske positioner".
I sagens natur var opgaven uventet, og derfor skulle der arbejdes noget hurtigere, end tilfældet normalt er, men netop derfor viste det sig meget afgørende, at bestyrelsen løbende har vurderet mulige aftagere primært internt i selskabet.
I første omgang blev finansdirektør Marianne Rørslev Bock konstitueret som topchef, og siden fandt Hartmann sin nye adm. direktør, Torben Rosenkrantz-Theil, i egne rækker.
Og et stort benarbejde er i udvælgelsen af en ny direktør altafgørende, fortæller Agnete Raaschou-Nielsen, der er bestyrelsesformand hos Hartmann, i et interview med Ritzau Finans.
"Jo mere, man kan sikre, at sådan et forløb ikke bliver en decideret krise, men en håndtering af en udfordring, jo bedre er det. Man kan godt have en tilbøjelighed til at tænke, at man ikke skal tage for store risici, men vi ved jo alle sammen godt, at den aller største risiko, som en virksomhed kan have, er at have den forkerte adm. direktør," siger hun.
"Så man skal være helt sikker på, at det er det rigtige, man gør," uddyber hun.
Stort arbejde gennem flere år
Derfor har bestyrelsen hos Hartmann over en årrække løbende vurderet ledere og mellemledere i virksomheden for at identificere, om der var kandidater, som kunne rykke op i rækkerne og sætte sig for bordenden en dag.
Selv om fokus naturligvis ikke har været på dødsfald, som tilfældet var for Hartmann, var det arbejde meget vigtigt, fordi det sikrede en hurtig og sikker overdragelse til den næste direktør.
"Vi har systematisk vurderet et stort antal ledere og mellemledere. Vi har delt dem op i tidligere resultater og potentiale fremadrettet og lavet forskellige kategorier, hvor vi kunne placere de forskellige kandidater," forklarer Agnete Raaschou-Nielsen.
Intern kandidat ikke altid bedste løsning
Her fandt Hartmann sin næste direktør i form af Torben Rosenkrantz-Theil, men det er ikke nødvendigvis sådan, at der altid skal være en eller flere interne kandidater på blokken, i tilfældet af at der skal udskiftes på de ledende positioner.
Det er bare nødvendigt, at man som bestyrelse i hvert fald overvejer mulighederne løbende, så man er klar til at reagere, hvis det bliver nødvendigt, forklarer Agnete Raaschou-Nielsen.
"Man er nødt til at starte med hvert år at identificere, om man overhovedet har interne ledere og mellemledere, der kan udvikle sig til topledere. Når man så har identificeret sådanne talenter, skal man sikre, at man har de rigtige udviklingsplaner for de talenter, vi kan forestille os kan rykke op i systemet med årene," siger Hartmann-formanden.
"Det er ikke nødvendigvis sådan, at man skal have en intern kandidat, men man skal have gjort sig tanker om, om det er overvejende sandsynligt, at man vil gå efter et eller flere interne navne, eller om man vil ud at finde en ekstern kandidat, hvis en af de forretningskritiske positioner bliver ledige," fortsætter hun.
Det kan også sagtens tænkes, at den oplagte mulighed i stedet skal findes uden for egne rækker, men det kan man udelukkende vide med sikkerhed, hvis man løbende evaluerer.
Sjældent kvalificeret afløser
I Hartmanns tilfælde var Torben Rosenkrantz-Theil dog så lysende en profil, at valget ikke var så vanskeligt, hvilket naturligvis er glædeligt for bestyrelsen, da det også er et skulderklap til det foregående arbejde.
Den nuværende Hartmann-topchef har tidligere leveret fremragende resultater som leder af det danske selskabs nordamerikanske forretning og senest den europæiske division, der er selskabets største.
Netop derfor har han også gennem flere år været et varmt navn hos Agnete Raaschou-Nielsen og den øvrige bestyrelse.
"Det er ikke nogen hemmelighed, at Torben har ligget rigtig flot med rigtige gode resultater og et rigtig højt potentiale. Torben har været en del af koncernledelsen gennem en årrække, så vi har set ham meget og hørt ham fremlægge emner, og vi har været meget trygge ved, at han er en meget stærk intern kandidat," siger formanden.
Torben Rosenkrantz-Theil blev valgt som den permanente adm. direktør for Hartmann i midten af marts, hvor han også med omgående virkning startede i jobbet.
Han har været i Hartmann siden 2007 i forskellige positioner.
Bestyrelsesformand: To helt afgørende faser i uventet direktørskifte i Hartmann
